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改善

 

歌罗西 3:23-24

 

    改善之必要---在世界舞台上,亚洲受到重视的国家,有日本、新加坡、韩国。其中最出色的是日本。因为在日本精神里面,有一个非常重要的要素叫作改善。日本人做事,不是做了就算,事情不但要做,还得设法改善。二次世界大战以前,日本制的东西大半是模仿世界各国的产品,外观差不多,价钱低,质量差。给人的印象:日本制的东西是烂的。二次世界大战后,日本工业突飞猛进,短短几十年中,摇身一变,成为工业和经济大国,他们对自己的成就感到满意,觉得世界应当提升日本,在联合国担任安全理事会常任理事国。

    日本人相信一件事,就是:凡事改善!改善就是永不止息的追求完美。光就复印机来说,各种品牌每年都推出二、三种新的机型。他们在每一件事,不断求改善,求完美。去年四方教会亚洲领袖会议由日本主办,深受好评。他们在每个房间放一篮水果(附水果刀),送每位来宾一件日本睡袍,大会无论食宿、每个细节,都看得出他们的用心,因为改善是他们的生活方式。凡事都得设法改善,拿教会来说,主日学教室必须有更好的安排、圣殿须更清洁、做事的方法必须设法改进。

    美国人跟日本人不同,美国人习惯大刀阔斧改革,什么事情都讲究革新,革新之后,他们就坐下来欣赏自己的成就,陶醉在荣耀里。日本人不同,他们注重每天固定有一点点的改善。美国式的革新与日本式的改善有什么差别?哪种方式比较好?我们不妨举一个例子来说明:现代人最希望减肥,有人花大把钞票去参加瘦身课程,报名四天快速苗条班,接受专家的指导,遵守严格的规定,效果似乎不错。达成瘦身的功效之后,若恢复以前的饮食习惯,体重马上增加,可能比以前更糟。若真正想要减肥,绝对不可以求快,你必须每天设法减掉一点体重,这就是改善的秘诀:改善就是《过一种严格控制

的生活方式。》

    1954年日本钢铁公司高级主管组团到美国旧金山参观伯利恒钢铁厂。他们亲眼看见现代化的机械设备,大开眼界,印象深刻。回到日本后就提出许多详实的报告,谈到美国先进的科技成就。20年后同一群人又去拜访伯利恒钢铁厂,当他们步入厂内,不免大吃一惊,跟在不通日文的接待人员之后,草草的参观了一下。他们在匆匆忙忙参观后,直对美国的接待人员摇头,觉得很不可思议,团长对老美说:20年前我们到贵厂参观, 20年后我们再度前来拜访,发现贵厂跟从前完全一样,真是令人惊奇。20年来,贵厂丝毫没有改变,也未作任何改进,究竟问题出在哪里?》接待者是伯利恒钢铁厂的总经理,听到这样的质问,也是一头雾水,不明白维持现状有什么不对?维持现状岂不是表示一切都很正常吗?公司的财务一直很好, 20年来每季的报表都证明公司持续赚钱,既然是一直赚钱,到底要改变什么?日本人试图作进一步的解释,但美国人听不进去,最后,日本人懊恼地离去。

    伯利恒钢铁厂规模庞大,设备齐全、先进,一度十分风光。可惜,这家公司在日本人离去之后几年内宣告破产。亲爱的弟兄姊妹,任何一家公司或机构,从上到下若没有真正把心摆上,最后难逃被淘汰的命运。伯利恒钢铁我们没有实地看过,相信是一家很不错的工厂,前后20几年,每天工人照常上班,照常休息、喝咖啡,经营照常赚钱,但却不能永远运转下去,有一天它便倒闭,倒闭之前,无人想到会有危机,无人知道规模越大、风险也越大。

    亲爱的弟兄姊妹,今天交通发达,许多人到过欧洲,看见大教堂里空空荡荡,这岂不是我们的鉴戒?从前的大教会,为何现在没有人? 因为他们不认为有改善的必要,今天我诚恳向大家呼吁,我们当欢迎改革,因为不思改善,教会就有危机。保罗懂不懂改善的重要性?, 请看腓立比3:13-14《我不是以为自己已经得着了,我只有一件事就是忘记背后努力面前的,向着标竿直跑,要得神在基督耶稣里从上面召我来得的奖赏》这是说什么?这表示保罗不断修正他做工的方法、不断谋求改善。

    同样,我们教会也必须不断改善。因为改善乃是安全的保证。如何改善----改善既然必要,当如何改善呢?在日常所用的东西里,我们发现,改善的结果,越来越方便,效率越高。以前的机车都要换档,目前必须换档的机车则少见。连汽车也改成自动排档,这就是方便。以前电唱机使用唱针,现在改成雷射,不用唱针,这就是方便。以前的录音带要换面,现在会自动换面,这就是方便。以前的闹钟很响,常叫人吓一跳,现在的闹钟经过改善,声音变得很柔,这就是进步。现在许多家电都是智能型的,洗衣机知道该用多少水、多少肥皂粉。电饭锅知道该煮多久。傻瓜相机会自动调整光圈、距离。时代在进步,东西越来越方便。你如果告诉年轻人,从前的电话机、留声机必须用手来摇。汽车发动也必须拿铁棒到前面去摇,他们很可能不信,认为这是天方夜谭。

    改善既然重要,当如何改善呢?我们要分三方面来讲:

    1)对自己本身而言,改善的目标是改变心态。从前被动的要改为主动、从前没有尽心尽力的,要改为尽心尽力。从前松散的要改成严格、认真。从前做得不多的改成做得更多。从前不会的或没有做过的要改成会做,而且老练。从前胆怯、关闭的要变成有勇气,敢跨出去跟外界接触。从前不敢开口的成为福音的出口。从前不曾结福音的果子的, 开始多结果子。

    1981年日本马自达汽车公司曾为美国 福特雅士汽车生产变速箱,福特公司本身在美国本土也生产同样的零件。但一般客户的反应,肯定日本制的零件优于美制零件,事实证明日本的零件更精确、更顺畅,不会有美制零件产生电路断断续续的毛病。这是因为日本工人比美国工人更敬业的缘故。可见一个人里面的心态影响外面的表现,左右外面的活动。

    2)对别人而言,改善的目标是扩大包容、接纳的雅量。人都有问题,今天许多问题都出在人际关系。我们觉得人与人不易相处,许多人无法接纳别人,甚至不能接纳自己。医界的研究报告也说,许多疾病其实是心理因素引起。既然人不易相处,你是否愿意作亚当?我不要作亚当, 亚当也有他的问题:他被造之后没有父母、没有家人、没有邻居、没有亲戚、没有朋友, 路上看不见半个人。有一阵子亚当是动物园长兼植物园长,没有人和他谈话,没有报纸、没有电视、没有广播,不管是谁若觉得孤单,其实不会比亚当更孤单。今天我们有机会与人相处, 这是一种福分;今天我们有机会与人相处,这是一种报赏。一个交响乐团需要许多人参与,不管你是天分多高的演奏家,都当服从指挥的领导,该停的地方就必须停、必须安静,整体的演奏才有美感。

    主很重视人与人的和谐关系,曾说:《使人和睦的人有福了, 因为他们必看见神。》

    耶稣在马太18:19讲过一句很重要的话《我又告诉你们,若是你们中间有二个人在地上,同心合意的求什么事,我在天上的父, 必为他们成全》,让我们看这句话包含几个要素?1、二个人2、同心合意3、祷告4、神接纳5、事情成全。这里的同心合意, 意思是彼此同意,希腊文圣经是"Sumphoneo"也就是英文的Symphony"(交响乐,声音和谐之意)可见人与人之间和谐、人与人同心、人与人一齐祷告,这是神所喜悦的,所求的事也必成就。所以,从前你若是单独祷告,以后你可以找一个伴一齐祷告,效果会更大。

    3)对神而言, 我们改善的目标就是扩大教会的异象。使徒行传26:19 保罗讲过一个见证:《亚基帕王阿, 我没有违背那从天上来的异象》 神给我们的异象是, 祂把使徒、先知、传福音的、牧师和教师赐给教会, 以便建立基督的身体。(以弗所4:11)  彼得前书2:9 指出我们都是君尊的祭司。因此, 我们要让每一个圣徒发挥祭司的潜力。

    过去教会的形像是牛车, 牧师是牛, 牛车走不快。今天教会的形像是电车, 快速电车每节车厢都有动力, 所以跑得快。一般神学院实践神学的教科书, 你翻翻看关于牧师的训练,目录是: 牧师与设立教会、牧师与宣教、牧师与行政、牧师与主日学、牧师与青年、牧师与探访、牧师与祷告生活、牧师与年长信徒、牧师与赞美敬拜....似乎牧师可以包办一切, 这是误解, 神把有各样恩赐的人赐给教会, 教会应当每一个人发挥自己的恩赐, 让每一个人都有服事的机会, 让每一个人都有贡献。主耶稣在马太25章所讲按才干受责任的比喻里, 指出恩赐虽然人人不同, 但每一个人都

有恩赐, 将来主就是照各人的服事来奖赏。

    亲爱的弟兄姊妹, 美国人喜欢大规模全面的改革, 日本人喜欢一小步、一小步不断的改善。后者值得我们的取法, 让我们作无愧的仆人, 在各方面努力,作永不停顿的改善。―― 梁敏夫